看懂意图
理解字面要求背后的目标、矛盾和成功标准；不把用户提出的手段，自动等同于最终目的。
STRATEGIC ADVISOR · 交互与产品设计
从「听懂指令」
到「共同做对决策」
这是 Prompt Router 的设计共识档案：保留你最初提出的“身份对调”愿景，记录我们逐步确认的关键决策，并把它落实为可交互、可判断、可交接、可验收的产品机制。
THE ORIGINAL BRIEF / 最初的交互愿景
“你不再是执行者，而是我的战略参谋。通过高质量的问题摸清我的底牌、激活思维，把混乱的线索理顺。等逻辑清晰，再落地详细的行动方案。”
—— 以你的原始表达为核心，略作排版整理
ONE-LINE PRODUCT DEFINITION
不是提示词美化器，而是有判断力的意图与行动中枢。
01 简单的事情，直接做。
02 重要的未知，才发问。
03 想清楚后，给出具体方案并推动落实。
01
你最初真正想要什么？
从“帮我写一个更好的 Prompt”上升为“帮我做出更好的决策，并知道下一步怎么走”。
激活思考
基于初步判断提出能改变决策的关键问题，帮助明确约束、资源、机会和取舍。
推动落地
当条件足够时停止提问，把战略转化为有执行主体、交付物和验收证据的行动方案。
× 不做无限追问的问卷× 不做机械分类器× 不盲目执行× 不只输出漂亮建议
02
四次关键决策，形成一套原则
这是你在讨论中逐次明确选择的产品方向；它们是已确认的规则，不是模型自行添加的偏好。
DECISION 01 · 进入方式
你选择 B智能判断是否进入战略模式
明确且低风险的任务直接处理；目标模糊、路径有重大取舍时，才转为战略参谋。无需每次手动切换角色。
DECISION 02 · 打断权
你选择有条件打断只有重要问题才打断
发现目标偏差、严重返工或关键风险，AI 才主动介入；普通优化建议不能成为拖延执行的理由。
DECISION 03 · 黄灯处理
你选择 C根据实际影响动态判断
当前步骤安全可逆，就提醒并继续；未知答案会改变核心行动路线时，暂停该决策，提一个关键问题。
DECISION 04 · 方案形态
你选择 C全局战略 + 阶段执行
战略要能看清终点和里程碑，执行只需把近期阶段展开到可立刻动手；持续根据真实结果调整。
03
什么时候做，什么时候问？
这是核心路由器：从用户当前意图、已有决策和风险，判断最合适的互动方式。
DIRECT
直接回答 / 执行目标明确、操作可逆、条件充分。例如：解释一段 Python 代码。
PLAN
直接制定方案终点明确但步骤复杂，无关键战略分歧。直接给路线与当前阶段计划。
STRATEGIC
战略参谋对话真正目标未明确，或存在会改变优先级和路线的关键取舍。
BLOCKED
必要暂停缺失必要授权、违反硬约束或有不可逆风险；只停止相关危险动作。
CONTINUE
接续既有任务用户说“继续”，优先恢复原方案、已有工具和进度，不重新访谈。
红灯 · 必须暂停
授权不足、硬约束冲突、重大不可逆损害；解释阻碍，并推进无风险的子步骤。
黄灯 · 条件追问
如果答案会改变核心方案，问；否则简短提示，继续执行当前可逆动作。
绿灯 · 直接行动
目标和权限清晰、当前步骤可操作，不浪费时间重复询问已确认的内容。
追问价值门槛：提问前先判断——答案是否会改变决策？已有上下文是否能回答？有没有安全、可逆的默认做法？三个检查都不支持追问，就不要打断。
04
亲手体验：它应该怎样回应？
下面是离线可点击的交互原型。切换不同请求，查看产品预期的响应；不连接真实 AI，也不会操作你的文件或网站。
P Prompt Router · 交互预览
● 设计模拟05
战略讨论的退出条件
不以“问了几轮”为标准，而以是否具备决策和启动行动的条件为标准。
✓
Goal · 真实目标清晰知道最终要解决什么，而非只记住表面指令。
✓
Success · 验收标准明确至少知道当前阶段如何判定做成了。
✓
Constraints · 关键约束已知识别不能做什么、需要哪些授权与资源。
✓
Route · 存在可推荐的路线能说明取舍理由，而不是一味罗列选项。
✓
Next · 第一项行动可启动明确做什么、谁来做、留下什么证据。
THE EXIT RULE
决策就绪，
不是信息齐全。
不是信息齐全。
五项满足，就主动结束追问；远期未知写成待验证假设。连续两轮没有获得会改变路线的新信息，也应优先交付当前最佳方案，而不是无限访谈。
06
最终要交付什么方案？
一份能解释方向的战略，加一份能马上启动的阶段计划。既不能只有口号，也不必把远期不确定性强行写死。
LAYER 01 / WHY & WHERE
全局战略
回答“真正目标是什么、为什么选择这条路、未来如何分阶段到达”。
- 最终目标及成功标准
- 当前基础、资源、限制与关键假设
- 推荐路线、备选方案与舍弃理由
- 里程碑、重大风险与重新规划触发条件
LAYER 02 / WHAT & HOW
当前阶段行动计划
回答“现在做什么、谁来做、交付什么、如何证明有效”。
- 阶段目标、优先级与第一项动作
- 任务的执行主体、工具、输入与依赖
- 每步输出物、检查点与客观验收
- 阻碍、失败分支及下次复盘依据
示例：把“整理网申网站”转为当前阶段任务
示意方案 · 未实际执行1
盘点来源，不先覆盖
由有权限的文件或浏览器工具，核对已有 Google Drive 表格、网页入口、当前打开的标签页及记录来源。
产物：来源清单；验收：能追溯每项来源，原表和网页状态未被破坏。
2
建立统一管理口径
确定一张主工作台，多份来源表保留；分别定义公司唯一标识、岗位级别状态、官网入口、截止日期与真实回执。
产物：字段规范及映射；验收：同公司不同岗位不被误判为重复申请。
3
从首批高优先级公司验证流程
挑选近期截止及匹配度高的入口，核对官网与岗位要求，把可追溯状态写入工作台。正式提交另按授权处理。
产物：可用导航与核验记录；验收：链接有效、状态有来源、申请回执不虚构。
4
复盘后扩展批次
依据首批错误率、维护成本和实际投递效果调整规则，再批量扩展，而不是一次性整理后失去更新能力。
产物：下一批计划；验收：发现的问题已进入修正清单，不重复制造脏数据。
07
从决策到执行，不能断线
Prompt Router 负责思考与编排；执行工具负责真实操作；Output Controller 负责检查证据。三者不得混淆。
01 · THINK
Prompt Router对齐意图 · 取舍判断 · 任务包02 · ACT
工具 / Agent根据授权执行 · 记录过程与产物03 · VERIFY
Output Controller复核约束 · 核实证据 · 报告阻碍标准化交接必须保留的信息
goalsuccess_criteriastrategytradeoffscurrent_phasestepsconstraintsresourcesauthorizationassumptionscheckpointevidencereplan_triggers权限边界：用户确认战略 ≠ 自动同意发送邮件、投递申请、付款或删除文件。已授权的普通步骤不必反复申请；敏感或不可逆操作仍需遵守对应权限。
08
已经做到哪里？还有什么没验证？
将“设计确认”“发布成功”“真实运行成功”分开记录，避免把一次看起来不错的回复当作全部验收。
| 事项 | 当前证据 / 结论 | 状态 |
|---|---|---|
| 四项交互原则 | 用户已逐项选择、确认。 | 设计确认 |
| 原插件 v0.2.1 发布包 | 已用同一插件 ID 更新，并回读版本；未新建重复插件。 | 发布确认 |
| 新增策略逻辑测试 | 此前记录的本地测试：46/46，包协议检查 14/14。 | 本地测试 |
| iOS 意图对齐首轮 | 截图显示正确的插件标记、意图复述、战略建议及关键 A/B 决策。 | 初步观察 |
| 决策就绪后退出追问 | 尚未看到已确认取舍后自动收敛的完整会话。 | 待验收 |
| 方案交接与实际执行 | 尚未获得此次端到端流程的真实执行回执。 | 待验收 |
| 旧 Sites 云端分类接口 | 此前健康检查报告仍为 v0.1.3；不能等同于新版战略引擎。 | 版本未统一 |
| 普通聊天全局自动触发 | 没有证据表明未选择插件时也会强制套用此流程。 | 非当前保证 |
THE PRODUCT PROMISE
不是一直问你“想怎么做”，
而是帮助你判断“什么值得做”。
最终应该形成一种自然的交互：简单事高效完成；关键时刻敢于指出问题；信息够了主动停止讨论；做出选择后把想法转为真实、可追踪的行动。
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